一是结合税收中心工作抓落实。紧扣组织收入工作重心，及时分解落实市局追加税收计划任务，围绕“抓大管小堵漏挖潜”的组织收入工作思路，实行从县局领导到一线税收管理员“金字塔”式重点税源监控管理，加大对电力、烟草、矿产等重点行业和县域铁路建设标段、尧柏水泥厂、蜀河电站等重点项目建设以及所得税、营业税、资源税等重点税种专项检查管理力度，强化征期税收和零散税收征管，确保各项收入按期完成。二是结合目标责任考核工作抓落实。与机关股室、分局、所层层签订目标责任考核责任书，在县局内网开设目标责任考核专栏，推行分月自评、按季联评、半年初评、年终总评的“四评”工作机制，明确考评要求，细化考评指标，夯实工作责任，严格奖惩兑现。三是结合行政效能建设抓落实。落实“六个注重”工作理念，巩固、深化行政效能建设成果，开展作风教育整顿大讨论，强化干部职工纪律意识、责任意识，以干部作风整顿促行政效能深入开展。规范局务会、中层会、局长办公会等会议议事程序，压缩会议内容，精减会议次数，控制会议时间，提高会议效能。落实市局“十条禁令”，严格执行考勤、着装等管理规定，以“双创”活动为契机加强环境卫生工作，从节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸、一顿饭”等“五个一”做起严控公务开支规模和数量，着力打造文明、高效、廉洁的国家级文明单位品牌形象。